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比优衣库贵、比ZARA“土” 尴尬的GAP要如何翻身?

作者:采集侠 发布时间:2018-12-03 阅读: 转至微博:

2018年11月26日09:25来自:赢商网 卢致珍

核心提示:一次错过,多年挣扎。机遇面前反应迟钝、选址策略限制脚步、电商平台反响平平......中国如今尚未成为GAP的“救命稻草”。

  做个小调查,距离你上一次逛GAP()过了多久?一周、半个月、半年、一年?

  身在广州的头条君问了一圈身边的朋友,答案基本上是半年或以上。原因有二:广州GAP只有两家店,偶遇几率太小;每次逛GAP总感觉买不到衣服,久而久之对它就没有欲望了。

  “想买基础款,附近VT101有更便宜的优衣库();想买更好看的,正佳有H&M、UR,旁边天环、天河城有ZARA,而且GAP店里的陈设真的好乱啊,像逛大卖场一样......”。

  曾有网友“吐槽”GAP:学生时代买不起,毕业打折没人买。虽是一句戏谑调侃,却多多少少暴露了GAP在中国面临的尴尬:性价比拼不过优衣库,时尚度追不上H&M、ZARA,揽客进店基本靠打折。

  另一现实是,与优衣库、H&M、ZARA相比,GAP进入中国市场晚了3-8年,门店规模被前面三家甩出几条街。

  现如今,这个“服装之王”,又该何去何从?

  遭优衣库围堵败走日本,转战中国

  1969年,GAP创立于正值反文化运动期间的美国旧金山。早期,GAP凭借着卡其裤、牛仔、衬衫、帽T等美式休闲风格的标志性单品,抓住了那批走在潮流前端的年轻人,迅速成长为北美“人手一件”的平价时尚品牌。

  1986年,GAP创造性地提出并定义了如今风靡全球的“SPA”模式,快速扩张北美市场,奠定此后20多年领先全球服装业的地位。同时,通过收购Banana Republic、自创Old Navy品牌,GAP逐步成为多品牌矩阵的服装集团,自1987年开始陆续进入英国、加拿大、法国、日本等国家,试水全球扩张。

  21世纪初,品牌逐渐老化、产品创新不足的GAP开始挥手告别自己的黄金年代。2001年,GAP集团市值体量逐步被H&M、ZARA母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团反超;2007年以来,营收规模亦被超越。

  这很大程度上归咎于GAP的一个战略失误:早期过于专注北美,错失全球尤其是亚洲市场扩张红利期,使GAP在逐渐饱和的本土市场受到严重挤压的情况下,十分被动。

  2007年,GAP正式提出全球化战略。2008年,国际市场慢慢成为GAP拓店的重点,北美则以小规模开店或闭店为主优化渠道结构。

  在亚洲市场开发过程中,GAP首先是以日本作为主阵地,直面优衣库。这是其又一重大战略失误,不仅抗衡不了产品价格更具优势的对手,还直接导致GAP错失了在中国发展的机遇。

  2010年,GAP姗姗来迟。彼时,于2002年、2006年、2007年先后入华的优衣库、ZARA、H&M已在消费者群体中率先建立了较高的品牌认知度,并且具有了一定的门店规模。

  这种差距一直延续至今。据商业地产头条统计,截至11月初,GAP在内地仅有152家门店。其中,一线城市门店65家,约占43%;二线城市门店82家,约占54%;三线及以下城市5家,约占3%。

  很明显,一二线城市仍是GAP的主要市场,而优衣库、ZARA、H&M早已开始下沉渠道,抢占消费需求巨大的三四线城市。

  11月8日,GAP新疆首店落户乌鲁木齐MM2购物中心。乌鲁木齐是GAP近两年来在内地开拓的最新城市,也是GAP继西安之后在西北开辟的第二个市场。如此节奏,GAP似乎只能一直“落后”。

  姗姗来迟,商场的好位置不多了

  经历了长达近10年的业绩乏力甚至下滑,中国俨然成为了GAP最后一根“救命稻草”,可依旧举步维艰。来自对手的竞争压力是一方面,另一方面则囿于选址策略。

  2010年11月,GAP首批4家旗舰店分别落户上海南京西路中创大厦、淮海中路香港广场和北京朝阳大悦城、北京APM(原新东安广场)。

  不难看出,GAP早期的选址策略:一线城市核心商圈内的成熟购物中心,寸土寸金地段,且均为大店,面积一般在1000㎡以上,甚至接近2000㎡。

  这样的选址要求,使GAP不得不面临一个现实问题:成熟商场的“好位置”所剩无几,扩张必然受到制约。时任GAP中国总裁的杨得铭当时亦坦言,由于进来比较晚,找理想位置比较难,因此今年(2010年)只开4家店。

  时隔一年(截至2011年11月),GAP在内地仅有8家门店,且仍位于北京、上海,并未开拓新的城市。随后,GAP将目光瞄准奥特莱斯折扣店,进军杭州、天津等二线城市。

  时至今日,奥特莱斯仍是GAP扩张的主要渠道之一,尤其是在二线城市。商业地产头条梳理发现,截至11月初,GAP奥特莱斯门店共31家,其中有20家位于二线城市,占GAP二线城市门店24%。

  尽管核心商圈开店不易,GAP却并未放弃这个策略。据赢商大数据分析,GAP内地门店主要位于人流密集的区域商圈和市级商圈,占比分别为59%、39%。(备注:市级商圈——商业辐射主要客群可覆盖全市甚至周边城市的商圈;区域商圈——商业辐射主要客群近覆盖本划分区域范围内的商圈。)

  值得注意的是,其在这两种商圈内,门店布局密度不一。区域商圈往往仅有一家门店,而市级商圈由于人流更多,GAP会选择开设两家或以上门店,来接纳更多客流。以上海为例,徐家汇、陆家嘴客流量较高,工作日和节假日均超3万人次,因此GAP各自分布了两家门店。

GAP广州正佳广场店 摄影|商业地产头条

  但这种策略也曾让GAP摔过跟头。2016年3月,GAP及旗下副牌OLD NAVY落户广州天环Parc Central,与正佳广场GAP门店距离仅仅300多米。尽管天河路商圈拥有6万人次以上的顶级客流,但是周边H&M、ZARA、优衣库分布密度太高,GAP在激烈竞争中“出局”,9个月后(2016年12月)便匆忙撤店。

  抢下电商赛道第一板凳,后劲不足

  GAP进入中国之际,国内社交媒体和电子商务飞速发展。据商务部统计,2007年-2009年,中国网络零售交易额年均增长速度高达117%,是同期社会消费品零售总额年均增长度的6.5倍。

  凭借着当时对线上红利的敏锐嗅觉,GAP先于ZARA、H&M布局线上渠道,成为较早一批线上线下融合的探索者。

关键词: Zara 优衣库 GAP

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