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小而美也有大未来 社区商业创变之道

作者:采集侠 发布时间:2018-11-09 阅读: 转至微博:

2018年09月03日11:47来自:赢商网重庆站整理 何丽娜 徐梦晓

核心提示:构建社区商业良好的生态链,刚需和高频才是社区服务的根本。

  在商业地产的发展大潮中,社区商业()以“小而美”的姿态越来越受到开发商的青睐和关注。虽然社区()商业极具市场,却仍需要精细化的运作,需要更加敏锐的洞察力以及更加系统、专业、全面的商业模式护航。那么,目前社区商业的机会和发展路径在哪里?开发商如此青睐的社区商业,在开发运营过程中又有怎样的挑战?

  2018年8月23-24日,由中国零售商业大数据生态平台——赢商网发起主办的“首届中国社区商业地产节”在重庆解放碑威斯汀酒店成功举办。以“新时代 美好生活的需要”为主题,探讨美好生活未来,开拓全新商业局面!本次活动集合“中国社区商业推动地产论坛”、“中国社区商业展”、“「金邻奖」颁奖盛典暨招待晚宴 ”三大板块,200+商业地产风云人物、200+连锁品牌高管精英、300+社区商业名企、300+优质创新品牌等齐聚重庆,共襄首届“中国社区商业地产节”行业盛会,共议社区商业未来发展之势。

  

首届中国社区商业地产节

  在“首届中国社区商业地产节”微论坛二现场,嘉宾们以“小而美也有大未来 社区商业创变之道”为主题,围绕着“社区商业是什么?目前社区商业的机会和发展路径在哪里?”、“社区商业与品牌如何创新,激活城市15分钟生活圈?”、“未来社区商业在内容方面还有哪些想象空间?”三大议题对新时期社区商业概念进行例了全新的解读,深入探讨社区商业创变之道。

  

首届中国社区商业地产节

  

首届中国社区商业地产节3

  重庆鹏润实业有限公司-PARK108 国泰广场总经理、上海韬儒泰管理顾问-首席顾问 梁石

重庆鹏润实业有限公司-PARK108 国泰广场总经理、上海韬儒泰管理顾问-首席顾问 梁石

  对于社区商业的发展,综合起来可以给如下建议:

  第一、“群体与关系”:社区商业首要需要关注因素是“人”以及“人与人的关系”。布局社区商业,重点在你对区域群体客观属性的挖掘和认知精准程度,对这个群体的“人与人关系”的诉求理解程度;

  第二、定位:社区商业与城市购物中心在定位上有本质的不同,一个是区域内生活服务及关系塑造;一个是城市跨区域调动能力及城市消费及生活引领性塑造;

  第三、时间及频率:时间属性和高频属性是社区商业区别于其他类型商业的另一关键因素;

  第四、“颜值和内容”:无论是社区商业还是城市购物中心,颜值已是基本配置,内容和服务的区隔才是核心;

  第五、“创新和引领”:商业地产需要梦想和激情,要勇于去尝试新的东西。经验可以帮你控制风险,但情怀和创新才会助你成功!

  中国社区商业研究院副院长 贾耀勇

  

中国社区商业研究院副院长 贾耀勇

  社区商业的创变之道可从三个方面来谈:

  第一,情景、情怀、情调。所谓情景,意指社区商业体量虽小,但主题化的场景打造不可或缺。优质的社区商业需要营造美好的购物环境、需要注重特色景观的布置、需要精细到小品雕塑的陈列;而情怀则强调社区商业开发商需要拥有做好社区商业的情怀,需要拥有为社区居民提供更美好服务的情怀;而情调则表明社区商业要为消费者提供更有情调的社区商业购物环境,特别需要适应90后、00后等年轻人的消费水平和消费方式。

  第二,招商、找商、造商。从社区商业与购物中心的差异来看,引入品牌的差异是明显的差异之一。整体来看,社区商业项目所引入的品牌很多均需要自己投资和孵化。因此,社区商业开发商要学会用造商的方式,学会用扶持商家的方式,学会跟中小品牌商家、非连锁品牌商家合作的模式营造良好的商业生态圈。

  第三,针对性的持有社区商业。对于社区商业持有还是销售,则需要因地制宜。如果企业实力雄厚,可以全部持有社区商业,或者和地产基金合作持有社区商业;如果企业现金流压力较大,则可以考虑对关键节点的商铺进行持有;对于暂时难以售卖的商铺也不能长期空置,而应阶段性持有,等商业成熟以后再考虑商铺的销售问题。

  金科股份商业管理中心总经理 张骥

  

金科股份商业管理中心总经理 张骥

  做好社区商业而言,应从三个方面着手:

  第一,社区商业仍然是一片商业蓝海。需要我们以对待作品之心,用心做好每一个社区商业;  

  第二,不要被固有的思维定式。应从不同的角度进行思考,尽量把商业价值做到最大化、将项目价值最大化、将销售价值最大化;

  第三,遵循生态学的观点。构建社区商业良好的生态链,刚需和高频才是社区服务的根本。

  龙盛商业总经理 汪帆

  

龙盛商业总经理 汪帆

  做社区商业,有几个比较重要的点:

  第一,体量。很多开发商拿地以后,从规划开始一直对体量的控制摇摆不定。但商业项目体量控制十分重要,直接决定项目未来发展成本及项目扩散能力;

  第二,个性化。每一个社区商业都应该具备个性化特征,因为每个社区消费者的消费习惯、个性习惯均有差异。因此,社区商业无论是业态组合、品牌组合等方面都应坚持个性化发展;

  第三,结合线上和线下的互动。开发商作为平台提供方,应帮助商家做线上的引导,引导顾客做线下的消费,并应常态化;

  第四,社区商业应做生活的解决方案。项目方应该是最了解整个社区的人,需时常研究区域市场动态;

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